BSC実践活用講座(全6回)

「BSC実践セミナー(シーズン2)」のご案内

■「BSC実践活用セミナー」について

 株式会社ハイエレコンと株式会社エレコム情報サービスが連携して、PC統合管理アウトソーシング事業(PCエージェントサービス)を開始することとなりました。
 本サービスは、企業経営の中核技術となったICT(情報通信技術)の利活用における企業の負荷を軽減し、本来業務である事業の高度化に資源を集中するお手伝いをすることを目指しています。
 本サービスの発端は、ITによる経営の高度化に資するコンサルタント活動を広島でできないものかと、2年前より私の関係するコンサルタントが集まり、ビジネス構想を語り合ったところから生まれたものです。
 ビジネスドメインの検討の中で、PCエージェントサービスの付帯事業として、お客様となっていただきたい企業の皆様に、経営と情報通信技術の両面からお役に立てる経営セミナーを定期開催することに思い至りました。
 経営戦略の展開には、各企業とも頭を悩ませているのではないでしょうか。議論を進める中で、私たちは、日本経営品質賞の骨格となっているBSC(バランス・スコアカード)の方式に着目しました。
 BSCは万能のツールではありませんが、経営を進める上でのマネージメントシステムの諸要素を持った有用な仕組みです。しかし、BSCを使いこなすには、多くのノウハウやスキルが必要です。それを是非とも皆様とともに学び、1社でも多くの企業がBSCを使いこなすことで、好業績企業に変身していただきたいと思います。
 皆様の継続的な参加により、企業内にBSCの達人を複数作り、部門から全社へ展開していきましょう。

2016年8月

PCエージェントサービス 代表 福井五郎

(㈱エレコム情報サービス 代表取締役社長)

註:PCASは「PCエージェントサービス」の登録商標です。

BSC実践活用講座(シーズン2)オリエンテーションセミナー

BSC(バランス・スコアカード)実践活用講座全6回の内容を確かめたい方を対象に、オリエンテーションセミナーを企画しました。

既によくご承知な方は、本講座(全6回)を直接お申し込みください。

日 時:
2016年9月8日(木)15:00~17:00

場 所:
広島YMCA国際文化センター 本館 407 

内 容:
BSC(バランス・スコアカード)の概要と活用実績、並びに、BSC実践活用講座の進め方についてご説明いたします。

  •  ⓵BSC(バランススコアカード)の概要
  •  ⓶BSCの適用事例
  •  ⓷BSCを構成する方法論(SWOT分析、4つの視点、戦略マップ、スコアカード等)
  •  ⓸「BSC実践活用講座(全6回)」の進め方概要
講 師:
株式会社TRUソリューションズ 代表取締役社長 西嶋陽一氏
参加費:
無料
主 催:
PCエージェントサービス(㈱エレコム情報サービス内)

BSC実践活用講座(全6回)について

内 容:
BSC(バランス・スコアカード)を基盤とした組織のマネジメントシステムを6回の研修と実習で作成

  •  ・半年で具体的なマネジメントシステムの構築が可能なスキルを習得
  •  ・月1回の研修受講(各回のみの受講でも役立つように構成)
  •  ・研修は、1回3.5時間の講義中心で構成(月1回、13:30~17:00) ※交流会も計画
  •  ・研修受講後、2週間後に個別課題の成果物提出とレビュー実施
  •  ※短期間で研修~成果物の個別実施を希望する場合は個別契約
  •  ※同じ内容を顧客先の複数人数に実施する場合も個別契約

組織のマネジメントシステム作成を6回の研修と宿題で実施。

開催日:
以下の6回研修    毎回 13時30分~17時(交流会も予定)

  • 第1回10月 7日(金) 環境分析~SWOT分析
  • 第2回11月11日(金) 問題抽出~課題選択抽出
  • 第3回12月 9日(金) ビジョンと戦略の決定(再決定)
  • 第4回 1月13日(金) 重要成功要因抽出~戦略マップ作成
  • 第5回 2月10日(金) スコアカード作成
  • 第6回 3月10日(金) アクションプラン作成と進捗管理
  •  ※連続受講、興味ある回のみの受講、回ごとの受講者の交代いずれも可能です

講 師:
株式会社TRUソリューションズ 代表取締役社長 西嶋陽一氏
略 歴:
松下精工(株)(現:パナソニック エコシステムズ)において 生産管理システムや人事管理システムを主として担当。その後、 パッケージソフトの販売サポートの(株)アシスト取締役、(株)アスキー理事を経て、 1993年より(株)TRUソリューションズ代表取締役として情報システム構築のコンサルティングやソフトウエアパッケージ関連の販売企画や営業支援等を実施。2000年より「バランス・スコアカード(BSC)フォーラム」の設立に関与し事務局を担当 (現在は、運営委員)、併せてBSC関連のコンサルティングも開始し「方針策定~戦略展開」の変革に対する啓発活動を積極的に展開。 現在は、BSCを中核とした「組織活性化」や「組織風土改革」をテーマとした各種のコンサルティングや教育研修の提供を中心に活動している。
現職:株式会社TRUソリューションズ 代表取締役 大阪府立大学 工学部 経営工学科 1972年卒 (大阪府出身)
参加費:
研修参加:一人当たり@8,000円/人回(一括前払い:45,000円/人)
個別課題での実習成果物のレビューと指導:@12,000/回(一括前払い=65,000円)
★早割(8月31日までに個別演習レビューを含めて一括払い申込の場合:100,000円/人
主 催:
㈱エレコム情報サービス内)

共 催:
㈱新開経営センター 、㈱安西事務機
※興味のある回のみの参加や各回の研修のみの参加も可能とします。

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実施項目 顧客 講師
1) 研修 環境分析~SWOT分析
<環境変化や組織の内的環境や外的環境を整理>
実習 ・参加者の個別課題での実習+成果レビュー
2) 研修 問題抽出~課題選択抽出
<既存の問題や潜在的問題をステークホールダー視点など多方面から抽出>
実習 ・参加者の個別課題での実習+成果レビュー
3) 研修 ビジョンと戦略の決定
<組織ビジョンや達成目標と組織分析から考えられる戦略シナリオの決定>
実習* ・参加者の個別課題での実習+成果レビュー
4) 研修* 重要成功要因抽出~戦略マップ作成
<目標達成のための重要成功要因(CSF)を「4つの視点」での因果関係で表現>
実習* ・参加者の個別課題での実習+成果レビュー
5) 研修* スコアカード作成
<目標達成までのプロセスを管理する管理指標(KPI)決定と目標値の設定>
実習* ・参加者の個別課題での実習+成果レビュー
6) 研修 アクションプラン作成と進捗管理
<具体的な実施計画(5W2H)とPDCAサイクルを確実にするレビュー方法の決定>
実習 ・参加者の個別課題での実習+成果レビュー

*:BSC

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【本件に関するお問合わせ先】
PCAS経営セミナー事務局 大上 ㈱エレコム情報サービス内
〒730-0013 広島市中区八丁堀14-4 JEI広島八丁堀ビル7F
電話番号:082-223-5111 FAX:082-227-6336
E-mail :oogami@elejs.co.jp